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位置:第96期>>第19版:“红包钓鱼”钓出了什么?
 
“红包钓鱼”钓出了什么?
 
 
2016-04-10 19:08 编辑:文/张永生 浏览量:2668人
 
 

 
 

 

老板微信群上发红包,手快的员工抢到却遭通报批评并罚款500元,理由是上班玩手机。发生在成都的这一奇葩事件引发热议,这位老板试探员工是否专心工作的新办法,更被网友称为“红包钓鱼”。

 

类似招数古已有之。据《资治通鉴•唐纪八》记载,唐太宗即位之初,鉴于贪腐严重,想出一个“妙招”——“密使左右试赂之(官吏)”。民部尚书裴矩对此不以为然,极力劝阻说:“使人遗之而受,乃陷人于法也,恐非所谓‘道之以德,齐之以礼。’”意思是说,反贪是光明正大的事业,而“试赂之”这种诱人违法的做法在道德上站不住脚,不应也不屑使用。唐太宗听后深觉有理,果断叫停。如今,还有人把1300多年前被弃用的招数捡起来当宝贝用来监督员工,不免让人跌眼镜。况且此前还有类似教训,2015年底,某信用测评机构在大城市设立“无人超市”,检验市民诚信水平,结果十分尴尬。“钓鱼红包”到底试出了什么,肯定不仅仅是那些撞进老板“口袋阵”员工的工作状态。
 
企业员工与老板之间因为地位不同,或多或少存在一些距离甚至隔阂,对此不必大惊小怪。资讯事件中的员工愿意把老板拉进朋友圈,是源于信任与善意;老板愿意加入,也是拉近距离、主动示好。虽然企业出台新规上班期间不准玩手机,可老板不仅带头玩微信,而且元旦节后第一天上班就撒红包,抢一把有啥不可以。这是员工的想法,也是正常的。但老板显然是另一套逻辑:我的地盘我做主,规则由我定,我干什么用不得你多嘴,你端我的碗就得受我的管。个中流露出“只许州官放火、不许百姓点灯”的任性和霸气,说到底还是一种不平等意识。
 
很多时候,一些上下级之间为什么缺乏信任、企业劳动关系为什么难和谐,与这种心态有着莫大关系。
 
企业老板强调员工的忠诚度,强化制度的实行力,无可厚非。但缺乏平等意识,不能换位思考,无论是在制定规则时把自己摆在外面,还是在实行规则时“手电筒照人——看到别人、看不到自己”,难免让人口服心不服,也难保没有人“用脚投票”。前段时间,宁波一位女子因办公室空气原本就差、主任仍在里面抽烟而离职,有人批评她太矫情。其实,未必是她苛求办公环境,极可能是她不愿意忍受那种任性、怄那份闲气。试想,如果主任不抽烟,而下属在空间局促的办公室里一个劲地“吞云吐雾”,结果恐怕是另一种情景。再回到成都这件事上来,据媒体跟踪报道,被处罚的三位员工之一日前离开了企业,其背后不排除抗议“红包钓鱼”的因素。
 
管理绝不是“管你没商量”,制度永远离不开“人”这个核心。那些不合情理、脱离温情的管理方法,往往折射管理者能力欠缺、理念偏颇;管理者固执不悟甚至自鸣得意,只能在牛角尖里越钻越远。
 
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