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福粉们,福利来了
 
 
2015-06-08 14:17 编辑:采访/董亚欣 文/陈会 整理/姜丹 浏览量:3352人
 
 

 
 

 

微博上,宋关福有一万的粉丝。实际上,宋关福的粉丝(简称福粉)量远不止这些,投资者和散户也是他的拥趸。
昨天超图公布宋关福获得国务院特殊津贴,今天股票涨停,福粉们的傲骄是有理由的。和大盘的迅猛不同,超图股票的表现承袭了宋关福一贯的稳健,长线增持。
长线,在宋关福对行业传播的关注上,可见一斑。
“App面临的行业多,企业规模不大,而且企业越多,越需要沟通合作。能够相对比较专业的东西传播出去,我愿意去推进这个事情。”宋关福认为这是一种渠道和方式,从2008年开始,超图每年9月15号开展校园GIS节,六年下来,现在很多非地信学的人都参与进来。
在微信和微博上,宋关福算是一个活跃者,发布的内容小到产品、技术、服务,大到企业管理,也有人生感悟等等。福粉们也会陆陆续续反馈、讨论一些技术或者回复其他方面的不同看法,“通过这么一个方式我也挺有收获的,大家在分享的一些见解的时候能够引发别人的思考,这是一个双向的交流过程,这是一个互相学习和促进的过程。”
企业的产品和品牌要寻求一种更好的发展,包括两年一办的技术大会、若干城市的巡展活动,都需要一种交互的方式;还有行业协会的很多活动,也是如此。这个过程没法省略,创新2.0有重要的一点就是研发单位和应用单位协同创新,这就要求技术研发团队、市场推广、企业高管都需要走出去交流,了解用户诉求。

圈里圈外
宋关福推动了两个圈,一个是线下的GIO俱乐部,一个是线上的地信总裁圈。这两个圈,不是一己私利跑马圈地,而是营造抱团发展的良性生态圈,并且在圈子里去建立一种沟通方式。
为此,2013年2月自微信出来之后,宋关福扛起了先锋旗,被推举为地信总裁圈主席。不久,中国首个地理信息行业商务社交平台——GIO俱乐部成立,由3sNews创始人兼总裁刘玉璋组织筹建。线上线下,先是办个沙龙,后来发展到开展走进企业系列活动,轮流做庄。地信总裁圈和GIO俱乐部就经常活动,你中有我、我中有你。
宋关福告诉本刊,以前地理信息系统协会下面的App专委会,他是负责委员,为了解决企业之间的超低价中标等恶性竞争,委员会召集相关企业签署自律公约,这是一个很好的起点,但是当时签约完之后就没有下文了。“目前又不太可能有个仲裁机构,建圈的目的就是抱团发展,尽量避免恶性竞争,寻求更多的合作。”   
建立了这个圈子之后,氛围比较融洽。每走进一家企业,了解企业的的发展战略和定位,如果业务有冲突,合作的点就会比较难找,但是如果定位不同,就有可能合作互补。
在圈里的对话,还是要保持务实创新的风格。“大家有8个人的品牌宣传团队,在整体的宣传方面尽量还是要求真务实的方式,不给自己和别人贴标签。希翼面对用户,能解决什么样的问题,定位点要高一点,要定位在整个地理信息圈里,要去把这个蛋糕做大,而不是争抢谁吃某一块,蛋糕做大了,很多人都可以吃,借用这个圈打造一个很好的氛围就好了。”超图副总裁王康弘打了一个比方,山里边有一群狼同时去吃一只羊,分而食之,而不是这群狼为了一只羊争得你死我活,也可以去找更多的羊,或者去把豹子老虎赶走。做品牌也是这样,整个业界做品牌不要局限于自己一点半点的得失,不要局限于做企业的小品牌,而是做地理信息大品牌。多去传播地理信息产业,推动产业的发展,与业内所有企业一起减小恶性竞争、减少不必要的误会和冲突。

有舍有得
宋关福说,超图的战略定位一直很明确,就是要专注于做GIS平台App。所以超图只做少量有战略意义的行业应用项目。做GIS平台App需要耐的住寂寞,在刚开始几年,平台App上处于研发阶段,没有产品销售收入,却要维持对核心技术研发得持续投入,发展非常艰难。同时,定位于平台App更要经得起诱惑。在企业战略决策中,有时候决定不做什么比做什么还困难,也更重要。一旦决定了方向,就必然要放弃某些东西。经常会有很多应用项目机会摆在面前,能够坚持推荐合作伙伴去承接,是需要勇气的。
超图下一步会加快国际化的步伐,结合互联网模式转型升级,提供云服务、物联网,这块影响很大,企业业绩增长也是从这方面努力。
这次尼泊尔地震,超图不仅给西藏自治区提供气象服务,正在马步停蹄地赶制喜马拉雅山区跟尼泊尔接壤区域的气象预警,还协助西藏测绘局协助做测绘的应急保障数据处理。“大灾大难的时候地理信息工编辑要利用专业提供社会化服务,在传播的时候不是说超图做什么,而应该说地理信息行业、大的地理信息技术为抗震救灾做了什么。让公众有机会知道GIS地理信息系统、测绘技术,让他们知道这些技术还能为大家的抗震减灾提供很多的帮助。”
“站在行业发展的角度,地信人要看得更高,看得更远。如果地理信息企业争得你死我活,地理信息行业就没有春天、没有未来,那是很可悲的事情。”王康弘补充。

 



从左到右:王康弘、董亚欣、宋关福

 
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