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学学林肯的用人之道
 
 
2014-12-18 10:22 编辑:文/陈鲁民 浏览量:2884人
 
 

 
 

美国第16任总统林肯,在任上成功地打赢了南北战争,维护了国家统一,废除了奴隶制度,颁布了《宅地法》、《解放黑人奴隶宣言》。因而被誉为美国历史上最伟大的总统。林肯的事业之所以取得巨大成功,有很多原因,其中最重要一条,就得益于他的用人之道。
勇于任用贤明。1860年美国大选刚刚结束,一位大银行家看到一个参议员从林肯总统办公室走出来,就对林肯说:“此人不可靠,万万不可选他入阁。”林肯问:“为什么?”银行家说:“他与我谈过,说他比你伟大!”林肯说:“你还知道哪些比我伟大的人,请推荐给我。我现在最头痛的就是找不到比我强的人,我要把比我强的人都纳入内阁。”古往今来,成功的领导者都是会用比自己强的人,刘邦用的萧何、韩信、张良,都是一时俊杰,能力远在自己之上。反之,搞武大郎开店的用人办法,事业只会一败涂地。
善于化敌为友。林肯组阁时,任命曾经的竞选对手萨蒙·蔡斯为财政部长。许多人都反对,认为蔡斯虽然能干,但十分狂妄自大,在竞选时拼命攻击林肯,给他找了不少麻烦。一位高官直接批评林肯不应该试图跟那些人做朋友,甚至把大权交给他们,而应该消灭他们。“当他们变成我的朋友时,”林肯十分温和地说,“难道我不是在消灭我的敌人吗?”林肯敬重他的对手,也赢得了对手的信任,蔡斯成为一位出色的财政部长,成了林肯最得力的助手。无数事实证明,善于化敌为友,搞统一战线,是取胜法宝。只有愚蠢的领导才会为渊驱鱼,为丛驱雀,把朋友变成敌人,把自己变成孤家寡人。
巧于用人所长。尺有所短,寸有所长,用人之道就在于用其所长,避其所短。史特精于后勤工作,拙于指挥作战,他在战场上是个常败将军,而管理粮草却经验丰富。林肯就把他从前线调回,任命为后勤部高级领导。史特也不负厚望,把军需物资供给工作搞得井井有条,一次次将军需物质以最快的速度运往目的地,从而使北军从未为后勤供应耽误过战机。胜利后,林肯亲自将一枚二级军功章别在了史特的胸前。还有格兰特将军,有卓越指挥才能,却不得不呆在总部消磨时光,做他不擅长的文字工作。林肯慧眼识珠,毅然起用格兰特将军为陆军总司令,有人反对说,格兰特嗜酒贪杯,难当大任。林肯却回应:“假如我知道他喜欢什么酒,我会送他几桶。”后来的事实也证明,格兰特临危受命后,运筹帷幄、决胜千里,成了战争取胜的关键人物。
敢于拒用佞幸。每个领导身边都会有或多或少的佞幸之徒,他们不学无术,就会谄媚拍马,播弄是非,成事不足败事有余,清醒的领导都会自觉远离这些宵小,更不会重用提拔他们。林肯当总统后,身边也有不少这样的人,但由于他们都代表着各种势力,为了内阁的团结又不能都赶走,但林肯把握一条重要原则,可以给他们待遇,发他们高薪,但决不能委以重任。而对于跑官要官的人,他更是深恶痛绝,一律拒之门外。一次,有个亲戚来跑官,在林肯办公室赖着不走。保健医生来了,林肯一面用眼色暗示他,一面伸出双手问道:“医生,我手上的斑点到底是什么,会不会传染给别人?”医生心领神会,忙说:“这种病很难治疗,传染性特别强,需要马上隔离!”那家伙听了,马上惊惶地站起身告辞。还有一次,一个惯于钻营的人在电话里说,听说关税主管刚刚去世,问能不能让他取代。林肯幽默地说:“可以,不过你要问问殡仪馆,看他们是否同意。”
合格的领导,最重要的素质就是会用人,任人唯贤,用其所长,林肯堪为楷模。

编辑系解放军信息工程大学教授,中国作家协会会员,本刊特约撰稿人。

 
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