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从军人到企业家
 
 
2014-03-12 09:36 编辑:采访/董亚欣、李健 整理/徐培、王琴 浏览量:3263人
 
 

 
 



潘光君总经理(摄影/宋佳)

 

    现任四川永鸿测绘有限企业(以下简称为永鸿测绘)总经理的潘光君有着传奇的创业经历。他,曾是原成都军区测绘大队的大队长,大校军衔。富有军人气质的潘光君总经理,脸上总是带着微笑,他将近十年的创业历程向大家娓娓道来。

十年创业路
    2003年,拥有丁级测绘资质的永鸿测绘成立了,至今已走过十年的历程。成立之初,企业只有4个人、2台仪器、30万元资金。经过近十年的发展,现今永鸿测绘拥有200余人的复合型人才队伍,企业年产值达5000万元以上,并在成都市区现代化的写字楼里购买了面积达2000余平方米的办公场所。在不断的发展壮大中永鸿测绘有限企业在技术、人员、装备质量等方面都达到了甲级水平,2013年9月通过国家测绘地理信息局审查,由测绘乙级资质单位顺利晋升为测绘甲级资质单位。潘光君总经理说:“企业能发展到今天的规模,这是我未曾想到的。这是第一个十年,是关键的十年,也是永鸿测绘处于成长期的十年。”
    潘光君总经理先容,在某军区测绘大队担任大队长时,测绘相关工作在各方面都有着严格的限制和管理。每个军区只有一个测绘大队。“由于部队特殊的体制和管理机制,相关的测绘工作有时开展起来比较困难,压力也很大,我也遇到了自己发展的瓶颈。”
    为了更好地实现个人的价值,从事自己喜爱的测绘事业,也为了让部队的老战友老同事退役后依然可以为国家作贡献,潘光君总经理选择了自己搞测量事业。在下属员工的眼中,潘光君总经理是一个特别具有人格魅力的人。赵国亮总工告诉大家:“这是他独有的军人素质和魅力,企业很多员工都是以前在军区的老部下,大家一直追随着他。”而潘光君总经理谦虚地说:“企业刚成立的时候,只是想着能让跟着我的员工有饭吃,有车开,生活质量不下降,企业也是在无形中不断做大,这也是大家共同的努力。我的观念是做什么事业和做人都有很大的关系,要先做人后做事。做人都做不好,事也就做不好。”

 



采访现场(摄影/宋佳)



军事化管理
    永鸿测绘是典型的部队管理风格和管理作风的企业。如今企业取得的大发展与潘光君总经理对团队有效的管理不无关系。军人出身的潘光君总经理在组织架构和团队管理上都体现着军人的作风。多年的部队生涯,带给潘光君总经理的是恪守承诺、关爱下属、不怕艰苦和风险、勇往直前、严于律己等优秀的品质。而这些,正与企业管理者需要的精神不谋而合。
    永鸿测绘目前有200多人的队伍,其管理体制参照部队的模式,设置了行政机关和5个班子成员,同时设立了分管人事、薪金、行政和后勤的综合部、分管市场销售的经营部、分管人才培养、科技开发、业务引导的技术部和财务部等部门,各部门以“监察引导、服务保障”为职责引导思想,以及设立直属分队——航空测量分队、规划室,设立一线“部队”——三个直属分企业,成都分企业、昆明分企业和西昌分企业,并且分企业经理兼任企业副总。
    潘光君总经理告诉大家:“永鸿测绘在四川的企业中很特别,像部队一样,团队很稳定。但最重要的是人,只有搭建好领导班子,组织架构健全,做好绩效考核,利益分配合理,企业就能健康的运转。”
    在对团队的管理及用人上,潘光君总经理认为最重要的就是要相信人,敢于放权。他说:“我也在不断地学习和完善自己。企业刚成立,要先解决生存的问题,然后才是建立制度和规则。但无论是在部队,还是在企业,必须要有规矩,而且制定的规矩要遵守和严格实行。企业人员的低流动率就是因为制度合理、奖惩分明,选好人、用好人、放出权,给够钱。” 赵国亮总工说:“潘总是一个言必行、行必果的人。” 
    近几年永鸿测绘发展迅速,谈到企业未来的发展规划,潘光君总经理认为企业目前还处于初级阶段——成长期,接下来即将迈入成熟发展期,其中,市场、人才、核心技术是企业未来发展需要着重考虑的方面。他告诉大家,目前市场有限,技术人才短缺,以前主要跟着政府走,做低端产品,属于劳动密集型产业,这样是行不通的。企业要生生不息地发展,就要紧跟市场,发展高端产品和高附加值的产品,在人才和核心技术上不断突破。“未来大家要加大经费的投入,虽然难度很大,但这才是出路,这样永鸿测绘才能在下一个十年及更远的未来有着更长远的发展。” 

 
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