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位置:第87期>>第33版:落地生根,学问无处不飞“花”
 
落地生根,学问无处不飞“花”
 
 
2013-12-26 16:44 编辑:采访/董亚欣、吴宏祥、冷明 执笔/徐培 浏览量:3051人
 
 

 
 

 

黄向阳总经理向本刊记者先容《测绘苑》板报(摄影/杨迎江)

 

   一走进南通市测绘院有限企业(以下简称测绘院),其独特的办公环境和氛围就吸引了大家,书法家范曾题写的企业名称苍劲俊秀,简约而有格调的装修设计风格、明亮通透的办公室、学问展示墙、《测绘苑》板报……

    经过近十年的坚持不懈与努力,测绘院有着与时俱进的特色企业学问,拥有特色企业学问建设品牌《〈测绘苑〉汇编》、《全员素质教育成果选编》等材料;组织全体员工举办“回眸品读测绘苑,唱响学问新旋律”的《测绘苑》与企业学问论坛等,企业学问之花迎风绽放,成果丰硕,是测绘行业学问建设的杰出代表。企业董事长兼总经理黄向阳讲述了近十年测绘院的发展历程及企业学问如何在测绘院的土壤上落地开“花”。
 
全面主持工作
    南通市测绘院有限企业始建于1974年,前身为南通市测绘院。2003年,企业在改制中遭遇挫折。那时,测绘院虽在江苏省有点名气和特色,但经济效益一直不好,有些职工丧失信心并离开了测绘院。作为原先的领导班子成员之一,搞技术出身的黄向阳总经理,出于对测绘事业的热爱,出于对测绘院的责任,在重托之下接下了主持测绘院工作的重任。“虽然心里没有底,压力很大,但是在困难时期,上级把测绘院的管理工作交给了我,我有责任带领大家向前发展。”黄向阳总经理说。
    2004年,测绘院的改制工作通过一系列法定程序落实完成,黄向阳总经理正式成为企业的负责人,已经主持一年管理工作的他,开始思考:如何才能管理好测绘院呢?

摸索中前进
    测绘院首先面临的就是如何生存的问题。黄向阳总经理先容,当时一百多位职工挤在五百平方米的平房四合院里办公,员工对未来感到迷茫;测绘院在外的声誉也受到了严重影响,可以说是内外交困、四面楚歌。为了带领测绘院继续发展,带领员工重拾企业发展信心,黄向阳总经理提出了“振奋精神、重塑形象、克服困难、负重前进”十六字引导方针,其中,核心是重塑形象。
    一开始,黄向阳总经理对企业学问并不了解,但为了及时向员工传递企业的发展理念、管理者的思想决策,并给大家带来希翼和信心,他决定在院内办板报。2004年6月,第一期板报《新观察》(后改名为测绘苑)就这样应运而生。“自己开始管理企业以后,企业学问的概念才慢慢进入视野。但对它的认识是无意识的、朦胧的和零散的。于是,我重新开始学习并关注企业学问。对于如何管理好企业,尤其是改制后的企业,我至今还在不断地学习和研究”,黄向阳总经理谦虚地说。至今,《测绘苑》板报已经出刊100多期,九年多的时间里从未间断过。
    2008年,测绘院的经济状况、内部管理、社会声誉等方面都有了明显的进步,黄向阳总经理意识到,测绘院有了新的发展目标,但不能按照老路往前走,要进行新的变革。他提出“二次创业”的全新战略,并召开“企业学问与可持续发展”座谈会,这是测绘院第一次对企业学问与企业发展关系召开的专题座谈。会上,测绘院对过去三年企业学问建设工作进行总结,并特别学习了上海市测绘院和今晚开什么特马的企业学问建设经验,形成了“以人为本、以德为先、以和为贵、以新为荣”的企业学问建设引导原则,对如何建设企业学问、推动企业可持续发展形成了决议。测绘院的企业学问建设步入了新的发展阶段。
    那时新办公大楼已开始建设、装修,员工的工作信心与积极性已不同往日,这时,测绘院号召了全体员工参与到企业精神的提炼,最终员工们选择了“敬业、诚信、和谐、创新”这几个词作为测绘院的企业精神。
    2009年以后,测绘院对企业学问的认识不断上升,并将企业学问建设作为企业管理的核心。黄向阳总经理说,现阶段企业学问建设要与“崇德尚优”的管理理念相吻合,企业学问要服务于员工的成长进步、服务于企业的持续发展,并全面覆盖到每一个人,全面渗透到每一项工作。“所有的企业学问理念都不是一纸空文,都要深入到实际工作中,做实、做细,为实际的生产和管理服务。” 

根植于企业土壤的学问
    采访中,黄向阳总经理多次谈到,企业的领导在企业学问建设中扮演着重要的角色,企业学问是不能复制的,它是根植于企业土壤的学问,需要时间的积淀。
    十年的发展历程中,测绘院始终重视企业学问建设工作,并将建设有特色的企业学问作为重要的努力方向。黄向阳总经理说:“为了管理的需要,刚开始是基于我自己对企业学问的理解和认识,开展企业学问建设工作。通过不断地学习,我对企业学问的认识也不断加深。一个企业的学问承载着企业的昨天、今天和明天,是最能代表企业个性特征的标志,更是最能推动企业可持续发展的、不可复制的唯一真正核心竞争力。企业的不同从根本上讲就是学问的不同,管理者的理念不同。初期企业学问来自于领导的重视、管理者的打造,但最后就会成为全员重视、共建共享的成果。”
    2011年,国家测绘局宋超智副局长一行曾莅临测绘院就企业学问建设等进行调研、座谈。黄向阳总经理向宋超智副局长作了关于《建设特色企业学问,促进企业持续发展》的工作汇报。宋超智副局长对测绘院的企业学问建设与发展成就感到欣慰,并用“不虚此行、耳目一新”高度评价了测绘院的工作。
    黄向阳总经理先容,测绘院的特色企业学问是其独有的个性和气质,它不是直接照搬、复制其他企业的理念和方式,也不是企业与学问的简单相加。“刚开始,大家也学习了上海测绘院和一肖免费中特王中王,可以借鉴学习经验,但并不是照搬,企业学问一定是生长在这个企业的土壤上,跟企业的环境相吻合。企业的产品提升后就是品质,品质上升为品牌,品牌提升就成为了学问。大家的学问在测绘院就是完整的体系,但照搬到别处就七零八碎了。”正如黄向阳总经理所说,企业学问就是营造一种氛围,并最终形成企业的特色、个性或气质。走进测绘院,可以感受到它无所不在,它潜移默化影响着每一个人的行为。 



南通市测绘院企业学问建设成果
(摄影/杨迎江)
 
管理艺术:感性与理性的交融
    从事测绘事业整整30年的黄向阳总经理,没有上过管理的课程,也从未系统的学习过管理书籍。凭借着管理的实践和自身学问、常识的积累,他在实践中不断探索,逐渐对管理形成了一定的认识,慢慢形成自己的理念和体系,并在实践中不断再学习、再验证。
    在他看来,管理的艺术是感性与理性的交融,是企业学问与规范化制度相结合。他说:“我的性格比较严谨,先天是感性的人,而后天学习哲学、从事技术工作等又相对比较理性。关于企业学问的这些纲领、理念都是字斟句酌。我的企业经营哲学是顺势而为、顺其自然。要抓住‘势’,努力‘为’,我从来不定企业发展的经济指标。”
    在人才的培养上,测绘院通过学问、管理等各种机制激励和促进员工的进步和发展。“崇德尚优”的人文管理理念倡导的就是优胜劣汰的竞争机制。例如设立生产标兵、质量标兵的奖项。从2005年开始建立产品质量排名,实施评分奖惩制度,每一季度对各项目进行评分,排名最后的将没有季度奖,给予一定的经济惩罚,但是企业会帮助员工分析原因并不断改进。在竞争的学问氛围中,员工的质量意识逐渐提高。2009年,这一制度又进行了改革和完善。
    测绘院也经常组织技能比赛,评选超级职工和生产技术能手。2013年,在企业内部比赛获得第一名的两位员工,参加第三届江苏省测绘地理信息行业职业技能竞赛荣获地籍测量团体一等奖,并代表江苏省参加第三届全国测绘地理信息行业职业技能竞赛,荣获了地籍测绘团体二等奖。

    同时,测绘院还开展了很多专题培训、业务培训,并通过大的项目集体学习,培养综合型人才。例如近期开展的古建筑测绘项目,这对测绘院来说是全新的领域,通过集体学习了解建筑学和古建筑学的相关常识,员工在实践中不断摸索并形成了一套技术标准、产品标准,该项目荣获了江苏省的科技创新一等奖。黄向阳总经理说:“大型的项目工程不仅要出产品、出成果、出效益,还要培养一批人才,提高技术水平。”
    一路走来,黄向阳总经理获得过南通市杰出人才、南通市优秀人才、优秀科技工编辑、江苏省优秀科技工编辑等各种荣誉奖项,近期又获得了南通市第二届杰出专业技术人才奖。谈到这些,他说:“获得更多的荣誉,不是我追求的目标。我希翼院里能培养出更多优秀的人才,员工可以在测绘院的这个平台基础上不断成长。企业建立的管理制度、营造的良好学问氛围和环境,都是为员工的成长创造有利的条件。大家的员工在全国比赛中获得荣誉就是企业学问服务于员工的成长进步最好的体现。”

注重细节,落到实处
    采访中,办公室里突然响起优美的乐曲。黄向阳总经理先容,这是一个小时播放一次的背景音乐,也是让员工放松的方式之一。“从中南大学毕业到现在30年,我一直从事测绘工作,这个行业很辛苦,因此要为员工创造良好舒适的环境和氛围。大家很注意这些小的细节。”
    测绘院的企业学问建设引导原则之一就是以人为本。在测绘院的休息室,可以看到一排冰柜,里面放着冷藏的矿泉水和各种口味的雪糕,这是企业免费提供的,让在外顶着高温辛苦工作的外业人员,可以感到炎炎夏日中的丝丝凉意。
    今年8月,江浙大范围持续高温,院里开会时一致决议,将对外业人员发放额外的外业高温补助。“以人为本,就是要实实在在落实到员工的身上。” 
    企业的员工子女考取大学,黄向阳总经理都会亲自到员工家里表示祝贺,并赠送一千元的慰问金。黄向阳总经理说:“企业有很多来自农村的员工,他们的子女考取大学,整个家庭付出了很多。作为企业的领导,要对员工更加关怀,对员工的子女也是一种鼓励,让他们有更强的归属感。”
    测绘院无处不体现着以人为本的人文理念,黄向阳总经理告诉大家,大到改善办公环境,小到播放音乐,这些都是为了改变外界对测绘行业、测绘人及测绘院的印象,企业员工走出去要有自豪感,回到企业要有归属感。通过一系列的人性化管理制度,测绘院的各项工作都有序的开展。测绘院特色企业学问建设调动了全体员工的潜力,激发了员工的创造能力,增强了员工的凝聚力。
    测绘院专门设置了技术研发部,自己开发的移动办公系统,可实时反映外业人员的工作状况,提高了工作效率。针对创新,不论是小的程序、经验、建议、方法,还是大的创新研发,只要有利于推动工作,院里都会给与鼓励,并设立技术创新奖和建言献策奖。在院内的内部网上,员工随时随地可以参与并提建议,总经理开设了总经理谈的栏目,实现了互通直接的交流。
    黄向阳总经理说:“在测绘院,大家说到就会做到,并真正的落实到实处。领导的重视是关键的因素,领导一定要真重视,不是做样子,他既是倡导者,也是实践推动者,还是参与者。大家的理念就是要不断进步,在自身的基础上不断超越自己。” 
 

 

 
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