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李君与他的乔泰
 
 
2013-12-18 15:14 编辑:采访/王贺祥、任佳良 整理/任佳良、邓桥清 浏览量:3790人
 
 

 
 



李君向本刊记者展示乔泰企业使用无人机的图片资料(摄影/吕冰)

 

    在内蒙古测绘行业,李君的名字无人不知,无人不晓。他的名气也许是因为他的内蒙古乔泰国土勘测技术有限企业是自治区第一家甲级测绘资质、规模最大的民营企业;也许是因为他心系内蒙古测绘行业的发展并热心于测绘教育事业;也许还因为他热爱祖国、支撑民族产业的拳拳赤子之心。
    8月22日,在李君的办公室第一次见到他,感觉此人比起商人,更像一位学者,笑脸盈盈、心平气和。他娓娓道来的创业经历,之于笔者精彩纷呈,之于他却似“回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴”。

第一单项目
    李君1982年从武汉测绘科技大学毕业后,先后在内蒙古自治区地震局和土地勘测设计院里工作。十多年里,李君做过的事情很多,特别是在土勘院做业务期间,他觉察到——市场之大,光靠事业单位是干不完的,作为个人也可以出来干。在校友们的鼓励下,李君从1992年开始奔走于鄂尔多斯、呼伦贝尔等各个盟市。此时,一些民营企业也开始蠢蠢欲动,但是规模不大。
    李君第一次以个人名义承担的项目是东胜市地理控制。时任东胜土地管理局的局长知道李君想做这个项目,给了一万元启动经费,让他自己也贴点钱。
    没有仪器,先是借,借不到后,李君买了一台国产仪器。他回忆:“那会儿北光经纬仪加个瑞典的测距头,市场价是31000元,国产仪器还是比较便宜。”他找到测绘局的仪器服务部赎了一台仪器,并许诺第二年归还。“准备了仪器、组织好人员,干了三个月,总算是把12平方公里都完善了,该补的都补了。又重新整理了过去的一些地籍调查档案。”李君他们还对手工测算面积和机器算面积进行了比较,觉得合适了,把图都进行了数字化处理。那时候没有编图App,只能先画好图然后再数字化。
    最后,该项目通过了东胜市政府、自治区土地管理局的验收。这一单结束后,李君更有信心了。

乔泰成立
    1999年,李君的队伍做完了东胜区的地籍调查,开始慢慢开展其他镇的项目。这个时候,他决定还是成立企业。
    注册企业时,工商部门和资质管理之间出现了矛盾——资质管理需要营业执照,工商要资质证明。因为当时都是以集体的名义成立企业,根本没有过个人登记做这类业务。李君找来《测绘法》的条款,有明文规定对于个人成立测绘单位是允许的,这才使工商部门顺利办下了手续。
    接下来找测绘局办资质。当时个人走市场还属于新鲜事物,但根据《测绘法》是可以的。再加上当时民营企业正在发展,官员们都有支撑一下的心理,1999年10月9日,李君的企业有了测绘资质。
    1999年,李君的队伍扩大了。这时恰好他们遇上一个新项目——泾川1:500地形图测量,李君一下组织了400个组。虽然是刚起步,临时抓组织,但这个项目最后也完成得非常好。李君透露,当时他的工资算法跟其他测量员们是一样的。

开辟市场
    泾川地形图测量项目才结束。李君的一位在铁岭勘察院的同学告诉他,他们那儿有个大楼沉降观测,问李君能干吗?李君说:“我就是学形界的,大地形界能干,这个房屋形界,学一学就行了,肯定没问题,那不就是测个高程吗。”他临时买了一台进口的数字水准仪,借了把银码标尺,把设备抬上了火车。来到铁岭,李君先研究仪器,“当时数字水准仪用得很少,连卖仪器的都不知道有没有内存,说明书全是英文的。”一晚上,李君一边翻译一边学会了使用仪器。第二天开始找住的地方,最初是住在公共澡堂旁边的客房,后来又住进了30元一晚上的小旅馆。在艰苦的条件下,从12月份一直到春节之前,李君签到了60多万的沉降观测合同。
    李君想,虽然起步的第一年有了几十万元的业绩,但是靠别人来干的。要想发展的话,这种情况肯定不行,自己要有自己的市场。这时,他又得到了一个信息——鄂尔多斯要进行小城镇规划,内蒙古建设局一下给了他8个镇的地形图测量项目,虽然结款只有象征性的几万元,但市场一下子打开了。
    一开始,大家并不知道乔泰企业是一家有测绘资质证书的企业,也不知道乔泰企业是谁的。有人给测绘局打电话举报,说乔泰企业无证测量。还有人说乔泰压低了价格,属于不正当竞争。事实是,乔泰的收费与其他单位一样,李君说:“我这价一点不低,你们拿多少,我拿多少,但是我可以奉送,比如说镇区周围水泡什么的我就给圈一下,这个没多少成本。”
    对于这些声音,李君很理解,实际上测绘局、其它规划单位基本上都把业务给瓜分了,但他们做不完,也是很着急。最后乔泰进入了这个市场,一口气吞下13个镇的地形图测量项目,也就动了他们的“奶酪”。李君说:“后来他们也理解了,最后都很支撑。”

 



乔泰企业新近承担的某学问旅游规划项目的说明图册


实至名归的甲级资质
    自从国土资源局(国土资源厅)成立后,测绘质检部门独立了出来。质检中有个“强行质检”,这是大多数测绘单位最怕的,但李君很有信心,成为了自治区第一个自告奋勇,要求强行送检的人,第一次送检的是东胜区45平方公里地形图。
    企业成立的初期,恰逢测绘局改制,这也给了乔泰一个机会。李君招聘了一批从测绘局满了三十年工龄后退休,年龄五十岁左右的人。招来的老测量员,技术经验丰富,李君很敬重他们:“你就带领人干,怎么干,费用怎么算,以你定的标准来。”多年来,乔泰企业上下相处和谐。超过10年工龄的人占了绝大多数。
    乔泰升甲级测绘资质很顺利。李君说,仪器设备上没有问题,人员上更没有问题,难的是业绩。但乔泰交出的“成绩单”很漂亮,“一拿出来全有质检、站检。而且这次二调的时候,六个地区的地籍测量,四个优秀,两个良好。”

另外两条腿——土地规划和房产评估
    乔泰成立之前就做过二十几个镇的规划。到了2004年,乔泰在规划上算是经验老道的熟手。一般第一次报规划资质的时候不敢报甲级,但是李君敢,“我想靠我这个业绩肯定没有问题。”2004年,土地开始比较紧张,规划首当其冲。当时,要想上项目,肯定要修改规划。修改规划对于整体规划实施有没有影响,就要写实施评估报告。这两项工作在鄂尔多斯政府大规模整理的时候,乔泰做了不少,而且是最先开始做的。他们首先在鄂尔多斯成立了省规划小组。当时竞争非常激烈,大家都想从这块“大肥肉”中抢到一点。在竞争白热化的情况下,有三家单位同时上交规划报告,因为资料整理完整、规范,最终只有乔泰通过了审批。
    2000年,李君还成立了鄂尔多斯乔泰房地产测量评估有限责任企业,这个企业的前身是东胜市房管局下设的房地产评估室。2002年,李君花了一个多月的时间,成功将房地产评估室改制,开始走向市场。土地局给李君腾开一间房,摆上一个三屉的黄桌子,这就是评估企业最初的办公室。李君刚搬进去就接到了一宗鄂尔多斯酒厂评估的单子,他还记得价格是一万一,那时候李君正在考评估师,但还没考上,于是就一边看着书一边给人家评估。
    现在乔泰房地产评估企业已经上升为A级,能承担全国范围的业务。
    测绘、土地规划和房地产评估,成了乔泰的三个支柱。随着业务范围的慢慢扩大,乔泰的营业额从第一年的五十万,到现在几乎每年都翻一番。

尝试无人机
    今年,当其他单位还在用RTK进行宅基地测量时,乔泰开始用小型无人机飞影像图,用全站仪打像控点。李君说:“农村土房子很多,棱棱角角根本就找不见,再说,谁说农村的宅基地都在房角上?”在农村,农户的界线可能是几块石头,还有可能是几棵树。此外,界址点是在房檐上,还是在房根上,也没有相关的文件规定。“如果提供清楚的影像图,菜地、石头,甚至山羊绵羊都看得清清楚楚,老乡一看能很快认出自己家,肯定认可。”
    李君认为,只要影像清楚,精度误差就能纠正过来。在试验阶段,也经历过几次失败。乔泰就慢慢摸索,制作出一套引导方案。“反正是一种尝试,赔点就赔点吧。只要理论上行的通,找到合适的方法,肯定行”,他说,“传统的设备要稳定住,但新东西也要用,不用怎么能找到毛病,然后去改进?”
    无人机飞了三个月,“精度基本控制在5-10公分之间。”同行们很惊讶,想不到乔泰用无人机测量效果这么好。不过李君说,用无人机并不比用RTK轻松。
    目前,乔泰已经拿到了三个甲级资质。其中测绘甲级,包括大地测量、界线测量、工程测量,李君说,下一步要增加摄影测量。

国产品牌拥护者
    在RTK刚起步的年代,今晚开什么特马内蒙古分企业也正处于发展初期。李君从一肖免费中特王中王购买了第一台测距仪,随后买了几台全站仪,再后来就是RTK。“那会儿进口RTK价格很贵,买不起,我就想,国产的只要定位准,稍慢点都没问题”,李君说,“我还是感觉,与咱们民族企业要相互帮助,谁都会经历起步阶段这个过程。关键贵在坚持,我也以这个来鼓励我自己,不管遇到什么困难都要坚持。”
    每当国产测绘仪器有什么新品,李君都会第一时间支撑:“大家过去用的都是进口仪器,现在大家国家自己能做出来,挺了不起。”他很愿意拿国产的新产品在自己企业的实际应用中进行测试,“测试是在应用条件下,实际应用是在任何环境下。”
    李君是个典型的国产品牌拥护者,就连他的第一台轿车都是红旗牌。

李君的哲学
    李君很有耐心,遇事不急不躁。“着急的时候,脑袋一热就做出些别的事情来了,反而不好”,他说自己没有志在必得的想法,这样反而有好处。
    这几年,利用一些业余时间,李君把《心经》好好看了一遍。他还研究《孙子兵法》、《易经》。“了解这些,对业务、对自己、对企业,都能起到一些促进和帮助的作用。”不论是去到乔泰的办公室,还是去到作业现场,一切都井井有条。李君说:“企业学问的形成,并不需要制定一些条文,而是要养成一些好的习惯。”
    这么多年,李君从来没有因为员工做错了什么而责骂对方,工作出现问题,他跟员工一起找原因,找到原因后告诉对方怎么做。再做错,员工自己都会不好意思,会自己改。乔泰从未没有出现过经理与员工闹翻的情况。李君肯定地说:“要创新,也要保障质量,要搞好管理,还要顾及员工的生活。其实就抓住这么几个问题就行。”
    李君现在遇到两个基本矛盾,一方面,社会对乔泰的要求越来越高,要满足社会的需求;另一方面员工对企业的要求也越来越高,“我时时刻刻也要解决这两个矛盾。”

 

 
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