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地质救灾美名传,地籍测量响当当
 
 
2013-09-30 15:24 编辑:采访/任佳良、张国宏 整理/陈会、任佳良 浏览量:3073人
 
 

 
 

    2007年10月,受降雨影响,临汾市尧都区南白背坡村塌陷区的松散岩土体大量滑向沟底,使得河流、道路堵塞更加严重。在天寒地冻、冷风彻骨的12月,山西省第二地质工程勘察院(以下简称二勘院)组织技术人员前往塌陷区进行现场踏勘,确定治理方案。直到次年的春暖花开,项目部清除了滑坡危岩体、填埋了塌陷坑、修砌了截水渠、砌筑了防护墙、疏通了河道、恢复了交通。
    2008年1月16日,大宁县葛口村黄土高边坡一处窑洞发生了崩塌,掩埋1人。二勘院第一时间派出技术人员赶往现场进行勘查,科学的分析和建议为本次营救赢得了宝贵时间。
    2009年10月26日,正在建设当中的某住宅小区建设工程边坡产生崩滑。二勘院总工程师张玉锦带上技术人员,到达了不断有泥石块滚落下来的工地。大家一边躲避着不时滚落的石块,一边拿着相机到松动失稳的边坡旁拍摄现场崩塌的状况,做着各种测量、记录等调查工作。险情最终得到了及时的处理……
    2011年初,国土资源报一篇《拯救受伤的家园——山西省第二地质工程勘察院地质灾害抢险救灾侧记》的报道感动了很多人,也让更多的人了解了这个行业的艰辛与奉献。本刊编辑部专程采访了二勘院副院长杜玉河,了解二勘院测绘发展情况以及独到的人才和技术管理经验。

从水文地质向测绘转身
    地处晋南侯马市的山西省第二地质工程勘察院成立于1975年,是专门从事矿山地质环境保护与治理恢复方案编制、地质灾害评估、水文地质、工程地质、环境地质调查、液体矿产勘查、勘查工程施工的综合地勘单位。二勘院副院长杜玉河先容:“二勘院的测绘工作,主要是在地籍测量方面,业务做得比较多。”
    二勘院的发展主要以地质为基础,从1978年建队开始,就承担了晋南临汾、运城、长治、晋城四地市的供水水文地质、岩土工程勘察和地热资源的勘查研究工作,测绘是辅助性的工作。“市场经济以后,单位就不能局限于水文地质工作了”。九十年代,地质队效益并不乐观,指令性、计划性的任务较少。在这种环境下,二勘院开始闯市场,开拓新的领域,原先不擅长的业务也要去尝试和突破。“从2000年左右开始,二勘院从找矿、测绘工程勘测等方面全方位发展”,杜玉河副院长先容。
    二勘院的院领导做了果断的决策,重点支撑和发展工程勘察和测绘方面。特别是在测绘方面,自2000年以来,二勘院每年都有飞跃式的发展。最突出的就是2008年开始的第二次全国土地调查,二勘院是整个山西省测绘系统里承揽业务最多的单位,承担了太原(敬元区)、临汾6县、运城3县、晋城3 县的测量工作。杜玉河副院长说:“从2008年起一直到现在,二勘院后续的各方面涉及到地籍测绘的工作都有很大的突破。”

人才和装备的大力投入
    近几年,二勘院之所以能在地质和测绘方面有较大发展,离不开院里对人才和技术的重视。杜玉河副院长先容:“二勘院重视人才和技术。每年都招聘了很多大中专毕业生,并对他们进行专业技术培训和教育。最关键的是,院里有一个良好的政策,就是为有才能的人搭建一个非常好的平台,能让他尽情地去施展。”
    二勘院放手让技术人员去闯市场、做技术,“在报酬方面有很大的自主性,完全是以所做的业务、市场来衡量的。做得多做得好,报酬就会相应的体现。”每一个员工的积极性被充分调动,并积极投入到市场竞争中。
    在90年代,地质队效益不太好的时候,人才出去的多,进来的少。但从2000年以后,整个地勘经济发展了起来。特别是国务院颁发了《加强地质工作的决定》、《加强测绘工作的决定》,带动了整个市场。很多高校毕业生都争先加入地质队。“2000年以后大家院对引进人才方面有很多的政策,吸引这些年轻人加盟测绘这个行业,陆陆续续来了二三十号人,这些新鲜的血液补充、提高了大家院的后备力量。”
    近几年,很多年轻人都走上了中层干部的岗位,“最快的毕业不到3年”。二勘院敬重人才,注重对年轻人的培养,“因为大家院的地域比较偏僻,也没什么好的条件。最大的手段就是给年轻人发展的平台,只要他做出业绩就把他放在更好的岗位上去。”目前,二勘院从事测绘的人员大约有50多人。
    在技术装备方面,二勘院也是花了大力气,购买先进的仪器设备。在山西,二勘院率先使用了数字化制图,“从1995年开始就有了,因为那时候这个数字化制图是我做的”,杜玉河副院长是计算机专业出身,毕业后就来到二勘院。因为是全山西省首家实现内外业一体化采集的单位,当时不论是在地质领域和测绘领域,都引起了不小的轰动。“当时院里购买了比较先进的绘图仪、电脑、数字化仪,都是进口的。”
    杜玉河副院长从事测绘管理工作已有八、九年,他的管理经验是站在高处,“了解市场的动向和发展,要有一个长远的眼光,来看待整个市场的发展,针对市场的发展,人才是市场管理的重要方面,主要是要调动职工的积极性,每个人都要把自己当作这个市场的主人,去做市场,做技术,做业务,这样整个团队才会发展得很好。”

    (本文采访于2012年9月18日)

 
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