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绿色矿山下的测量
 
 
2013-09-30 15:20 编辑:采访/任佳良、刘书钦 整理/徐培 浏览量:3527人
 
 

 
 

    2006年7月19日,同煤大唐塔山煤矿首次试产告捷,宣告了一个代表着21世纪中国煤炭工业先进水平的大型现代化煤矿横空出世。同煤大唐塔山煤矿是目前国内设计生产能力最大、水平一流的现代化高产高效矿井。同时,塔山煤矿自建设以来,没有出现一例测量事故。为什么塔山煤矿能够连续多年保持安全生产?测量工作是如何辅助、保障煤矿生产的?为此,大家采访了同煤大唐塔山煤矿有限企业副总经理、技术总工宋金旺以及副总经理章天广。

同煤集团的探路者
    同煤大唐塔山煤矿有限企业(以下简称塔山煤矿)由大同煤业股份有限企业、大唐国际发电股份有限企业、大同煤矿集团有限责任企业三方股东共同投资组建,企业有2个工程项目──塔山矿井和选煤厂,是塔山循环经济园区的龙头项目。宋金旺副总经理先容:“塔山煤矿是同煤集团在新世纪建设特大型现代化矿井中的第一个矿井,是同煤集团这样的老国有企业在新的煤炭发展时期进行企业升级、企业创新发展的探路者,一个新的举措。”
    塔山煤矿的矿井面积达170平方公里,地质储量50亿,宋金旺副总经理说:“还可再储量30亿,服务年限140年,矿井设计能力1500万吨,现在整个矿井主产是两个综采队,采用方法都是一次综采采全高,这样的采煤方法,它的生产能力都是千万吨的。”
    2009年,塔山园区产值实现85亿元,实现销售收入45亿元,利税近30亿元。与此同时,塔山煤矿在当年建成了同煤集团发展史上的第一个年产千万吨综采队,创造了同煤集团发展史上的“八个之最”和十五项纪录。塔山煤矿还承担了国家“十一五”科技支撑项目“千万吨级大采高综放成套装备与技术”项目。在单井口产量、工作面单产、人均效率、煤炭回收率、成本利税率等方面,塔山煤矿已经达到国内一流水平。

组建首支测量队伍
    2003年2月6日,塔山煤矿开工建设,正赶上煤炭行业不景气的时候。章天广副总经理回忆:“当时整个同煤集团的测量人员外流较多,但是马上要去开展工作,一下要招那么多的比较熟练的测量人员、技术人员非常困难。”同煤集团当时还有15个大型矿井,都面临着人员紧缺的状况。在没有办法的情况下,塔山煤矿委托一家企业,吸取了一批从同煤集团其他矿上退休下来的五十出头的老测量员,这就是塔山煤矿最早期的一支测量队伍,总共二十多人。
    后来,塔山煤矿每年从中国矿业大学等煤炭行业知名院校招收毕业生。老测量员向新人们传授实践经验,同时刚毕业的大学生对新技术掌握比老测量员更有优势,如此形成了新老优势互补。从2005年起,塔山煤矿正式组建测量单位。章天广副总经理说:“这八年的时间里,没有出现一次测量方面的事故。”

敬业精神至上
    塔山的工作面长度都是超长型的,“打一个工作面搞贯通就是6000多米”,这是一个很普通的工作面。他们曾经做了一个10公里的管洞贯通,做得很好,工期上又快,受到了集团的表扬。2010年,他们又做了一个更长的贯通,从地面到井下长达22公里。“这个贯通做得相当不错”,章天广副总经理说,“这一方面得益于设备,一方面得益于人”。
    章天广副总经理是测量出身,他很清楚这份工作对细致的要求,他说:“咱们干这个工作,专业性特别强。更需要注意自己的职业道德,每一次作业都必须有一个好的心态,不能凑合差不多就行了。”测量不同于其他作业,测量的每一个环节都必须到位。因此,在管理上,章天广也一直强调测量员的敬业精神:“测量工作就是这样,实际工作的每一步需要测量员自己去把握。所以测量工作要细,要有敬业精神。”
    测量队里大都是老同志,章天广的管理经验就是充分敬重他们:“他们会提出自己的看法,有些看法很好。毕竟我是徒弟,他们是师傅。但关键的问题要说清楚。”
   
仪器设备的革命性力量
    “仪器设备的更新确实对测量是一个革命”,章天广副总经理说。塔山煤矿测量工作自开展以来,一直使用全站仪作为重要的测量工具。章天广副总经理回忆:“第一台全站仪就是从一肖免费中特王中王购买的。”当年他刚参加工作时,还能见到游标经纬仪,“那个操作起来非常麻烦,并且精度特别低”。后来同煤集团常用的是6秒的经纬仪,每个矿上还会有一两台2秒的。后来在经纬仪的基础上又新增了测距仪。他来到塔山煤矿后,开始了全站仪的测量时代。
    为了保证生产,测量仪器设备一直在不断改进,使测量工作有了质的飞跃,大大降低了事故几率。“随着仪器设备精度的大幅度提高,所有贯通工作的实际精度都远远高于咱们当时预计的精度”,章天广副总经理说,“因为当时的预计精度用原来的理念和方法去预计,现在随着测量新技术的发展,专业的管理部门应该对测量工程方面的东西做一些修改和调整,因为现在的工程、精度要求还是多少年不变,已经不适用了。”

做细安全生产管理
    煤矿生产需要跟变化多端的自然环境作斗争。同煤集团提出“人人都是通风员,人人都是安全员”,对员工进行入井资格准入培训,全面提高员工的安全素质。同时,他们加大对安全的投入,更新装备。此外,严格按照工程规定的要求编制作业方案、安全技术措施,并且贯彻下去。
    宋金旺副总经理说:“我觉得一个成功的行业大都有类似的经验,幸福的家庭总是相似的。一个成功的企业,应该有合理的架构、合理的机制。从测量的角度来说,要构建从现场操作、审核、地面复核计算等合理的机构;要有精益求精的要求,每一个环节都必须有标准,有严格的流程,我认为在测量上切忌随意性,要明确每一个节点,每一个节点要明确验算流程,每一个层级的验算还要保证它的独立性,测量工作因为它的特殊性,在数字的敏感性上更强一些,要求更高一些。”
    近几年,塔山煤矿在一流矿井建设、企业学问建设、领导班子建设、创新管理模式等方面都取得了突出成效,企业的行业地位和影响力不断提高。塔山煤矿2007—2009年连续三年被评为国家特级安全高效矿井,先后被评为全煤系统文明煤矿、全国煤炭工业特级安全高效矿井、全国企业学问优秀单位、首批国家级绿色矿山和山西省“四好”班子先进集体等多项荣誉。

    (本文采访于2012年9月17日)

 
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