? 今晚开什么特马
?
|
|

 
第10版:上一版
下一版
位置:第80期>>第10版:宽松包容的实验室学问
 
宽松包容的实验室学问——杨旭谈龚健雅院士的管理风格和为人
 
 
2012-03-13 15:17 编辑:采访 袁小荣、陈会 整理 任佳良、葛珍 浏览量:3850人
 
 

 
 

      2003年,杨旭担任办公室主任时,龚健雅是常务副主任。从那时起,两人一直共事,至今已有九个年头。
       “2004我去党办工作了两年多,是龚老师给了我机会让我回到实验室。”这时候,龚健雅认为实验室确实需要一个在管理方面比较有经验的人,而另一方面杨旭自身也希翼能在测绘学科里发挥自己的作用,两人就此开始实验室的同事生涯。
       实验室的办公环境相对来说很宽松。这得益于作为领导的龚健雅,对员工表示充分的信任和支撑。他主张放手让工作人员去自由发挥,宽容并稍微提醒他们工作上的错误,让他们有空间和机会自由发展。杨旭成为实验室副主任,承担行政工作事务后,龚健雅把各种重要的权利都交给了他。“我刚来做副主任的时候,工作不熟悉,常请示汇报。龚老师就说不用了,实验室的工作大胆地开展,让我解除了很多顾虑。”正是由于龚健雅这种难能可贵的管理思想,在实验室工作的人可以开展很多工作,做好很多事情,个人能力得到了最大的锻炼和提高。杨旭遵循了龚健雅的思想,为实验室的科研工作做好了全面的服务,使得实验室资源使用的效率最大化。
       实验室的学问也因他的人GREE量,而形成了一种宽松、包容的氛围。很多研究机构、学院,对研究人员、老师有任务量要求,但龚健雅领导的实验室却没有,大家都可以按自己的兴趣自由地进行学术工作。这种力量来自团队的精神。但整个团队仍然会争先恐后地往前赶,有形的指标压力已经转换成了团队的精神。对于此,龚健雅作为带头人作出了可贵的榜样。
       在龚健雅担任实验室主任之前,实验室已经连续两次被评为优秀。2010年实验室参与的评估是他当主任以来的第一次,压力可想而知。全部的国家重点实验室中只有20%可以被评为优秀,因此竞争非常激烈。为准备评估,组织、凝练实验室成果,讨论形成文字,并进行梳理,以达到一定的高度,龚老师度过了很多个不眠之夜,最后终于带领实验室连续第三次获得优秀。
      按照国家重点实验室应是相关领域“国家队”的要求,遵循国家重点实验室“开放、流动、联合、竞争”的宗旨,实验室团结一致,艰苦创业,勇于创新,不断进取,以活跃的学术思想、显著的科研成果、完善的自主创新体系和广泛的学术交流,使实验室成为中国乃至世界测绘基础理论研究与应用基础研究的中心之一。在科学研究、队伍建设、人才培养、高科技成果转化以及对外学术交流等方面都取得了丰硕成果。“龚老师作为主任,能够把整个团队组织起来去面向学术前沿,面向国家需求,取得了一系列重大的成果,付出非常多,非常不易。”杨旭如是说。
       提到龚健雅的生活时,杨旭只想到龚健雅比较喜欢唱歌,尽管五音不全。龚健雅跟所有普通平凡大众一样热爱生活,但是因为工作忙碌,他没有其他特别的爱好。对于生活,他不讲究,随遇而安;对于科研和实验室的管理工作,他一丝不苟,毫不懈怠。在拥有“院士”光环之后,龚健雅仍然坚守着自己的思想理念和为人风格,他的人GREE量依旧在实验室领导榜样中彰显并延续。

   (杨旭,测绘遥感信息工程国家重点实验室书记。)

 
XML 地图 | Sitemap 地图