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位置:第78期>>第13版:“校园式”学问的企业路在何方?
 
“校园式”学问的企业路在何方?
 
 
2011-10-19 11:07 编辑:赵飞达 浏览量:3666人
 
 

纵观中国测绘企业,从中地数码到武大吉奥,从北京四维远见到北京超图,无一不是从校园以及科研院所中走出的实力雄厚的高科技企业集团,在我国测绘软硬件的国产化上立下了汗马功劳。

 
 

中地数码:
坚持以技术为核心,坚持“校园式”学问,倡导自主创新的企业管理理念让中地实现了技术报国,但在实现产业报国的道路上中地仍然有很长的道路要走。


       中地数码是GIS领域发展最早的企业之一,从上个世界八十年代初期开始专注GIS产业的探索、研究和发展。早期的中地数码团队是作为中国地质大学下属的一个科研小组,在经过多年的发展后,逐步形成了具有中地特色的产学研一体化企业。产品业务也从最初的计算机制图系统发展成为大型GIS开发平台系列。中地数码以技术起家,所以中地数码视技术为企业的生命,坚持”校园式”企业学问,倡导自主创新发展,而随着GIS产业的不断发展和集团的不断扩大,中地数码也在思考如何让集团能轻舞飞扬,灵活的改变企业运作和管理方式,为中地寻求更美好的未来。中地数码总裁刘永曾这样谈论过中地的管理经验:
    得益于拥有一支稳定的持续发展的优秀团队,中地数码经过20年的发展已经打造成国内领先的专业从事GIS研究、开发、应用和服务的平台及解决方案服务提供商。而这只优秀队伍的建设归功于中地的高校背景。在大学时期,就有一群本科生、研究生乃至教授、博导加入中地,与中地一同成长,现在他们都已经成为业内资深的专家和企业的高管。中地就是他们的家,荣辱与共,他们通过不断的推动中地的进步而实现了自己人生的跨越,是一支真正做到企业发展与个人进步同步结合的最佳团队。重技术让中地实现了技术报国,但轻管理却让中地在实现产业报国的道路上变得艰辛,改变企业管理方式实现突破中地仍然又很长的路要走。
    刘永认为,重技术轻管理所造成的管理不完善已经成为企业发展的瓶颈,势必要予以突破。技术和App是中地的生命,未来企业会继续以此为本通过技术创新为开发商带来更大的回报,通过技术和App服务整个产业,从而带动产业繁荣并促进社会经济的发展。除此之外,还需要不断丰富市场运作和企业管理方面人才的积累,在今后的工作中逐步实现将技术优势转化为品牌和市场优势。这将是中地在未来工作中的重点。
    能否发挥高校在技术方面的优势,同时克服在管理方面的瓶颈,达到技术和管理并重、研发和市场同行将决定中地数码能否实现集团的进一步跨越发展。


武大吉奥:
扬长避短,改变学校式的单纯搞科研的模式,对企业学问进行职业性改造,技术、管理双管齐下,这就是武大吉奥做出的改变。


       武大吉奥信息技术有限企业(简称武大吉奥)是武汉大学科技成果转化企业。企业以自主创新技术为核心,是国内唯一能够提供“空间数据快速获取与生产、集成管理与更新、共享服务与应用”完整服务链的地理信息服务提供商。
    武大吉奥信息工程技术有限企业总经理刘奕夫在回顾吉奥发展历程的时候曾说:吉奥的前身是从学校体制分化出来的企业,有自己的优点,也有缺点,比如在很长一段时间内部管理不是很规范。现在需要的就是扬长避短,提升管理水平,主要做了一下几点改变:
    第一、做出战略调整,将企业从技术型逐步转变为市场型。改变学校式的单纯搞科研的模式,实现技术和市场相结合的企业运作模式。在这个过程中,大家不仅要继续加大对研发的投入,保持企业的核心竞争力,同时增强对市场的掌控,实现技术的产业化。
    第二、企业学问的改革,整理和沉淀企业学问中原来的一些好的传统,摒弃那些不适合企业未来发展的东西,逐步建立适合吉奥现在以及未来发展的企业学问。并且要对企业学问进行职业改造,因为前身是校办企业,做技术的人很多,缺少管理、市场等方面的人才。大家花了很多精力进行职业化改造,深入不同部门,逐步实现职业化员工并推动独特的企业学问建设。
    第三、企业发展市场化。再利害的技术如果没有走入市场都是空言无补。所以进行市场化改革是企业发展的必行之路。而实现市场化的道路需要员工和决策层共同努力,员工要深入市场积累一线经验,决策层要观察市场动态把握市场方向,给予正确的市场引导。


北京四维远见:
服务是企业发展的根本,这正是四维远见在企业创办初期就坚持的理念,是四维远见的灵魂,也正是它不同于其他企业的特征所在。


    北京四维远见创办于1989年3月,隶属于中国测绘科学研究院,打入国外产品统治下的解析测图仪市场,实现了解析测图仪国产化,为测绘的发展做出了卓越贡献。
    企业董事长、中国工程院刘先林院士作为测绘界的泰斗,在创办企业方面经验丰富。刘先林院士曾经分享科研和创业经历时这样说过:“国外不可一世的大型精密航空测量仪器终于被国产货取代了,这正是我几十年为之奋斗的目标!我搞科研、创办企业都是为了实现这一目标而做的努力。”在创办企业初期他就非常重视服务,这也许就是四维远见不同于其他从科研院所走出来的企业的地方,刘院士对于企业管理特别是从高校和科研院所分化出来的企业有几点意见:
    第一、大家这些有高校背景的企业,非常重视技术创新,但是技术创新最关键的就是要克服盲目性,要把实际应用作为科技创新的主题目标,不能搞无应用价值的科研。要把创新紧密集合国家需要和市场需求,只有这样科技创新才能有生命力。科研人员特别是企业的科研人员应该向两种人学习:在创新方面向音乐家学习,永远拿出新东西;在产品化方面向厨师学习,做出来的每顿饭都被人用了。只有这样大家才是拥有了科研人员的真正价值。
    第二、研制先进的测绘仪器当然艰难,但是这不是最艰难的,最难的是把它推向市场,这是大家历史和现实决定的。即使在中外产品势均力敌的时候,大家都感觉非常艰辛,更何况是在抢夺外国产品已经一统天下的市场。像大家这种有高校和科研院所作为支撑的企业在技术方面有得天得厚的优势,但是大家如何让技术走出实验室,是大家需要不断探索的问题。
    第三、企业发展要重视售后服务,这也是我创业之初就不断强调并且亲力亲为的。大家比外国企业最大的优势就是能提供就近服务,节省用户更多的时间。所以大家要充分发挥大家的优势,为客户带来一流的服务,争取赢得更多的客户。


北京超图:
拥有科研院所背景的企业都有着除了利润以外更为宏大的理想,这也是企业不断实现技术突破,实现产业升级的动力所在,着眼现在,放眼未来,北京超图凭借着丰富的积累必将会有一番大作为。


    超图App成立于1997年,当时中国GIS的研究与应用刚刚起步,超图App的前身是中国科学院的一个课题组,这个课题组在从事GIS科研工作的同时,也为地方提供GIS应用咨询和项目建设。后来,这个课题组意识到要使技术“沉淀”下来,管理好人才队伍,将科技成果转化为产品,必须建立一种企业化的运作机制。当时课题组负责人钟耳顺研究院带领团队组建了超图企业。
    现在超图已经正式步入国际品牌战略阶段,企业实现了规模和实力的跨越式发展,为超图App迎接新的挑战和机遇准备了充足的条件。超图相关负责人在回顾超图发展历程时说:超图是从科研院所走出来的企业,在发展上经历了如下几个阶段:
    第一、在创办初期,超图的事业主要是为单位提供应用开发、服务而开始的。因为是科研院所开始接触的多是政府的国土管理部门,这也许是有科研院所出身企业的一个优势所在,在承担的一系列国土管理信息化项目中,超图积累了丰富的行业应用经验,为超图发展自己的GIS平台打下了坚实的基础。
    第二、加强开发,保持企业核心竞争力,加大GIS平台App研发力度。
    第三、在行业应用需求分析上,根据要求需求量身打造应用系统的技术开发服务。
    曾经,在中国市场上,地理信息系统平台App被国外地理信息品牌占领了大半江山,但随着我国在地理信息产业的集聚发展和逐步规范,这都已经成为了过去,国内App开发商已在全国范围占有了举足轻重的地位,并逐步打造国际知名品牌。这一切都离不开背后技术的支撑,而技术更多来源于高校和科研机构,如果这些企业能继续发挥高校和科研机构带来的技术优势,并且抓住市场,国际品牌战略的实现将是指日可待。


观点
    纵观高校背景的企业,他们在发展中都势必会经历几个过程,这也许是他们与生俱来的。因为是从高校或者科研院所走出来的,这势必决定企业在开始阶段会充满着校园学问,这样的结果就会导致企业重技术而轻管理、重研发而轻市场。在这样的背景下,企业会形成一个团队,大家在一个共同信服的带头人的指挥下不断突破技术的壁垒,完成最初的企业积累。这个团队也将是以后企业发展的奠基和核心力量。但是当企业发展到一定规模时,员工数量已经不是开始的几个人,而是变成了几百个人甚至上千,企业产品也不再是单一,而是包含很多产品系列。以前的管理方式将会变成企业发展的瓶颈,必须突破才能实现跨越和发展。不同的企业会探索出不同的发展道路,但是我不难发现一个共同之处,就是所有的企业都会发现管理和市场的相对滞后,从而积极探索出相应的改革措施包括:
    1.在保持研发投入的前提下,加大市场扩展的投入。完善企业管理制度。
    2.调整企业学问,摒弃企业学问中不适合企业发展的东西,建立新的适合企业发展并且具备自己独特性的学问。这些学问将会为企业留着大批人才。
    3.员工职业化,可能是因为企业的核心人物和高管都是在企业创办初期跟随企业从高校或者科研院所走出来的学生或者教授,所以企业必须将这些人职业化,更加有利于企业的发展。
    相信通过以上措施,企业将能以轻松的姿态在产品差异化日益缩小的今天,探索出一条企业持续发展的道路。

 
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