? 今晚开什么特马
?
|
|

 
第09版:上一版
下一版
位置:第78期>>第09版:从测绘局长到企业CEO———灵图CEO雷方贵独家访谈
 
从测绘局长到企业CEO———灵图CEO雷方贵独家访谈
 
 
2011-10-19 10:52 编辑:计娅娅 浏览量:5319人
 
 

“首先就是要摆正自己的位置,第二调整好自己的心态,第三要与时俱进,学习新的常识和技术,必须有所创新。”雷方贵如是说。

 
 

    管理是一个老生常谈的话题,而这次的管理经验谈大家邀请到了测绘界知名人物:雷方贵——— 一直以来大家都很想了解他,这位面目慈祥、心态平和,极具个人魅力的长者究竟是如何实现从测绘局长到企业CEO的完美转身,这次大家终于如愿以偿。
    在位于北京海淀区中关村App园灵图总部的雷总,向大家讲述了他这些年来的工作经历,同时也给大家分享了他的管理心经。

积累:进入北大方正
       2004年,雷方贵年满60周岁,多年来兢兢业业的工作为这位四川测绘局局长生涯画上一个圆满的句号。但他是个不得闲的人,他并未让自己真正退休去享受天伦之乐,而是又经过国家测绘局的推荐,进入了省政协担任省政协科技委员会副主任的职务,在政协任职期间,他向四川省委省府提出了数字四川的多项提案受到好评。紧接着就有很多单位来聘请雷局出任老总、顾问,其中不乏北大方正,东方道迩,上海畅想等名企。
    尽管雷方贵也在考虑自己是否可以在另外一片舞台上贡献自己的力量,但是按照中纪委的规定,厅级干部退休三年内不得在私企或外企利用原有的资源从事原来的工作。后经参阅“共产党员重大事项报告制度”相关规定,雷方贵向国家测绘局党组织提请报告说明这个问题,最终获准进入北大方正。谈到这里,雷总说,当时批复里最重要的一条就是:“现在不少国有大型企业聘请大家测绘干部去继续工作,这是大家测绘人的骄傲”。这也是雷总选择进入方正的重要原因。
    众所周知,北大方正在中国IT产业发展进程中占据着重要的地位。雷方贵向大家先容说,已故的北大方正创始人、科学家、时任全国政协副主席王选,是汉字激光照排系统的创始人,他所领导的科研集体研制出的汉字激光照排系统为资讯、出版全过程的计算机化奠定了基础,被誉为“汉字印刷术的第二次发明”。王选在生前曾提出十个梦想,其中一个梦想就是“从电脑照排着手,进入地理信息系统”。地理信息产业是最近几年才有了长足的进步,而王选早在当年就提出这一条,说明他是非常有远见的,早就看准了地理信息产业是一朝阳产业,希翼方正要做这件事情,这也成为了方正聘请雷方贵的一个主要原因。

转身:转变个人角色
       来到北大方正,雷方贵面临的最大问题就是角色转变。其时方正集团的很多人也担心这个问题:“一个正厅级的干部,会不会架子很大,不好相处,他能不能干,能不能适应新的技术……”
    面对这些,雷方贵当时是这么调整自己的:“首先就是要摆正自己的位置,第二调整好自己的心态,第三要与时俱进,学习新的常识和技术,必须有所创新。再利用自己这点余热为测绘事业做出贡献,这就是我当时的引导思想。”这也是引导其后来的事业中逐渐形成的管理知识的一个重要思想。
    他进一步为大家说明道:“第一、摆正自己什么位置?在原来的川局,我是局长也是党组书记,当一把手,履行一定的职责,也有相应的权力;到了方正集团,我既不是一把手也不是老板,不能随意发号施命,不要以为你个人曾经的地位权利就可以自以为是。而且不同的单位有不同的企业学问,要敬重现在单位的企业学问,绝不要下车伊始就随便发表意见,所以需要自己摆正位置。
    第二、调整好自己的心态,其实只要位置摆正了心态也就会慢慢地调过来了。这个心态既有面对企业内部,也有针对外部的:原来是政府官员,老百姓和各个企业都是要找你来办事;现在到了企业,有时候要到一个政务窗口办事,谁也不知道你曾经是局长,有时候难免会怠慢你、冷落你。但遇到什么情况也不要生气。所以说无论做什么事,心态很重要。
    第三、为什么要与时俱进呢?因为测绘科技发展很快,如果很多新技术不清楚不了解,你就没办法来管理一个企业。有些东西你个人不一定会干,但起码要清楚目前的发展方向和程度,在这种情况和基础上你才有可能调整一些新的组织结构,并以市场为导向确立企业业务发展的方向。”
    就是带着这样的心态和这种踏实严谨的工作作风,雷方贵从四川测绘局局长走到了北大方正旗下的方正万普数据科技有限企业、北京奇志通数据科技有限企业CEO,完成了他的第一步转型,走上了漫长的企业管理之路。

出手:几件大事
       令雷方贵引以为豪的是,进入企业后他做了几件很有意义的事情,这几件事不仅他个人说起来如数家珍,更对整个测绘事业起到了一定推动作用。
    1、制作第29届奥林匹克运动会及第13届残奥会赛事系列地图
    2008年北京奥林匹克运动会对于雷方贵来说不仅有着身为中国人的骄傲,更蕴含着身为一名测绘人的骄傲———第29届奥林匹克运动会奥组委所有官方地图都是由北大方正旗下的北京奇志通数据科技有限企业,即雷方贵所在的企业提供的,雷方贵也是这个项目的主要负责人之一。从2007年签下合同,到2008年一年多的时间里,他们一共完成了近七千种地图绘制,包括纸质地图、电子地图,媒体地图、场馆地图、交通地图等等,这些绘制精美、缤纷实用的地图,没有印刷任何企业和个人的名衔标志,全都以奥组委的名义发到了世界各地运动员、教练员、赞助商、媒体、工作人员等奥运大家庭成员手中。
    从07年合同签订,到08年短短一年多时间里完成这样几千种地图,这其中任务之艰巨和工程之繁冗是大家非专业人士无法想像的。讲到这里,雷总激动地回忆说:“哪里是安检口,哪里有警戒线,哪里是交通管制范围,哪里是安保封闭区,备用线路如何设置,大家整个团队的人都记忆犹新啊。”
    雷方贵还给大家讲述了期间发生的小插曲:“这件事情在当时的测绘系统也引起了震动,在一次座谈会上,大家徐德明局长也批评了:奥运这么大的事情大家测绘系统怎么就没人做呢。后来经其他领导跟徐局长说明,雷局原来也是测绘局的,这个风波才算平息。”最终,他们的地图得到了奥组委的充分肯定,并获得了国际奥委会主席罗格和刘淇亲笔签名的奖状。
    此外,雷方贵还主力制作了2009年国庆阅兵式中的警力分布图,也就是说军队要检阅,周围的警戒要怎么分布,当然这个相对就要简单一点,没有奥林匹克运动会的那么复杂、量没那么大,自然是完成得非常顺利。之后,也圆满完成第13届残奥会赛事系列地图。
    2、绘制《北京全图》
    《北京全图》也是雷方贵拿得出手的一项主要作品,这本地图集采集了翔实的地理信息数据,并扩大了比例尺,更适用于城市生活的位置信息指引,同时,引入了在互联网公开地图服务中已经广泛应用的内容表现形式,这样使读者需求的地图信息更加具体、清晰、具有实用性的价值。“美观、翔实、实用”是这本书的中心原则。
    这本书的出炉同样也经历了非常曲折的过程,除了编纂所付出的心血,更大的压力则来自于当时国家相关规定的限制。由于这本图集的内容标识突破了以往国内公开地图出版相关管理办法的规定,因此,在当时的情况下,该书出版面世的条件尚不成熟。直到2009年,国家测绘局在广泛调研的基础上,制定并颁发了《公开地图内容表示补充规定(试行)》,补充规定科学地处理了地图服务与信息保密的关系,在开本、比例尺、涉密处理等方面对原有的规定做了合理的修改,这为制作更加实用有效的地图创造了有利的宏观政策环境。彼时,雷方贵团队的《北京全图》才在历经相关地图主管部门的审核和若干次修订之后,于2010年元月正式出版面世。
    谈起编写初衷,雷方贵告诉大家:“为什么要想到编这本书呢,首先就是吴仪副总理、王岐山副总理等,他们到国外很多地方去访问都看到了很多好的地图,就想大家国家为什么就不能出好点的地图呢,大家就是抱着这么一个想法要出本好的地图,赶上和超过世界水平,编了这本《北京全图》。”当时国家局把这本历经四年才得以出版的书定为划时代、里程碑式的一本图集,受到了各方面的好评,雷方贵本人更是自豪、珍爱有加。
    3、兼并重组灵图
    北京灵图App技术有限企业成立于1999年,这家民营企业最初发展非常快,特别在2006年的时候争取到了风险投资3000多万美金,但从2008年开始下滑,资金链断裂,直到最后连员工的工资也发不出。2010年4月,奇志通正式兼并重组灵图。
    “近几年,兼并重组的情况很普遍也很正常”,雷方贵表示,“包括大家地理信息产业的发展也是一样,国家测绘局也提倡做大做强,所以说这样的兼并重组也正是顺应了这个历史潮流的变化。”
    提起当时兼并灵图的情形,雷方贵表示奇志通企业也面临一个问题———什么时候兼并。如果等灵图破产的时候再兼并,之前灵图欠员工的工资不用负担,这样就可以以一个很低的代价接手灵图;但是如果破产后再兼并,可能会出现几个问题:第一、给社会造成一个很不稳定的因素,和谐稳定是非常重要的事情。当时已有近两百多名员工因拿不到工资到劳动局去上告,这一闹就变成了海淀区一个极不稳定的因素之一。所以当时海淀区政府也忙着给奇志通做工作,希翼他们早点接手灵图。第二、假如破产再接手灵图,很多技术骨干都会流失。第三、对员工伤害较大,收购后人心不易稳定。所以综合考虑从稳定的大局出发,奇志通就在4月份提前进入灵图,并在此之前就先借钱给灵图,发工资安抚员工情绪。灵图已成功收购,雷方贵心生退意,但看着刚刚被兼并的灵图的各种不稳定,他还是答应迎难而战,兼任灵图CEO。
    进入灵图后,雷方贵做的第一件事就是稳定员工的情绪,努力恢复生产。2010年对他来说,是非常忙碌的一年,经过不懈的努力,整个队伍都逐渐平稳,不少原先离开灵图的员工也陆续回来,生产也恢复得很好,接下来要做的就是怎么让灵图继续走下去。

收获:灵图发展现状
       雷方贵接管后,重组后的灵图具体有哪些新变化呢?这位CEO告诉大家,现在灵图由三个部门组成:灵图App、北京市奇志通数据科技有限企业、北大空间数据研究中心,这三个牌子合起来才叫灵图科技。在规模上,也有所扩张,人数达到800多人。
    人才是很多企业都面临的问题,灵图更不例外。之前灵图培养了大量地图方面的人才,而近几年Tencent,人人网,北大千方,百度等等各大网站也开始迅速发展地图市场,都千方百计挖人,正好灵图那个阶段走下坡路,所以流失了不少人才。现在都能看到各大主流网站搞地图的人才很多都是从灵图走出去的。另外,雷方贵认为不同的学校,不同的学问结构的人才,放在一起可能更宜于发展。灵图不乏计算机专业的人才,搞研发的很多,但测绘方面特别是来自武测的技术人才比较少。接下来,也会拓展这方面的人才。
    灵图的何去何从是雷方贵最近一直在思考的问题:“如果一味地走四维、高德的路,亦步亦趋步他们的后尘,是没有前途的。归纳起来,灵图未来的方向应该从移动互联网入手,为老百姓的衣食住行吃喝玩乐去服务,要从传统的单机走向网络,从有线网络走向无线网络,从二维走向三维,从产品提供走向服务提供,从专用设备、PC走向普通设备、移动设备。要跟上社会的发展,不断思考不断创新。一个企业如果墨守成规一定发展不起来,在不变中追求一些变化,那就是创新。以前的灵图,坚持自主创新,拥有具有自主常识产权的专利有24项,App著作权68项,22项注册商标,所以我觉得这是比较好的一个学问,就是有自主常识产权,自主创新。大家一定要坚持和发扬灵图企业坚持自主创新的学问底蕴,迎来崭新的灵图新时代。”

对比:做企业vs做局长
       从最初的煤航到川局再到现在的企业,雷方贵有着很多经历,也有很多体会:“回过头来会发现,假如有机会再做一次局长,可能一些做法就会不一样。”
    因为这种特殊的工作经历,雷方贵既熟悉国家测绘局的情况,又了解企业的苦衷,他所代表的立场和看法都会比较客观。近期他也经常被邀请参加国家局的一些会议,在活动或会议中他会提供一些素材和意见给国家局,通过这种互动,更好地推动测绘地理信息产业的发展。
    他很认可徐德明局长的一些观点和做法,如大手笔买下中国测绘大楼,建立了创新基地,更提升了他深深热爱的测绘行业的影响力。

定位:畅谈管理经验
       做了这么多年的局长和CEO,雷方贵积累了很多宝贵的管理经验,最后,他给大家分享了以下几点:
    一、抓大放小。
    不管是局长还是CEO,一个管理者每天要处理的事务非常繁多,只有把握好这一点,才能够从繁杂的事务中摆脱出来,更好地解决问题。
    二、深入基层。
    到最基层的员工那里了解情况,尤其是企业里的年轻员工,通过和他们聊天可以了解到自己的工作意图有没有真正理解下去,实行到了怎样的程度。雷方贵说:“有些人说我好像一天没什么事,就在聊天。是,我的确在聊天,但不是毫无意义的闲聊,而是通过这种方式了解到很多真实情况。这也让很多职工喜欢上了和我聊天交流,这样大家也慢慢凝聚了起来,成为一家。
    作为一个领导,不要只听到台下的掌声,而听不到员工心里的呼声,不要陶醉于当面的恭维,而不了解员工背后的意见;不要只想到员工的服从,而看不到员工的困难,感情上必须贴近员工。在加快发展中去实现企业和员工的最大利益。
    三、增强“实行力”。
    只注重决策的权力,不注重实施的责任;只计较谁说了算,不琢磨怎么来干;结果看似大家都在抓,实则大家都没抓,看似大家都有责任,实则大家都没责任。因此,必须明确职责,量化分解,明确目标、主体、进度和职责,强化监督,才能真正增强“实行力”。
    四、与时俱进。
    与时俱进的观点由来已久,从1910年蔡元培的论作,到党的三个代表,无不联系到与时俱进。因为大家的内外部环境总处在不断的变化中,科学技术的发展更是日新月异,因此管理的模式也要随着这些变化而变化,否则只有失败。

 
XML 地图 | Sitemap 地图