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管理提上日程
 
 
2011-10-19 10:08 编辑:缪小林 浏览量:3275人
 
 

既然管理提上日程了,就不要回避,该花的钱要花,该请的人才要请,该搭建的组织架构要搭建,该建设的学问要建设,量体裁衣,和谐有道。

 
 

    管理是一个老生常谈的话题,尤其是对于当下的中国。
    三十多年的改革开放,让“市场化运作”成为共识,中国的商品经济得以发展到高级阶段———市场经济,中国的政府治理结构也随之变化。
    知名财经作家吴晓波在《激荡三十年》中写道:尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,1978年以来的中国,却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国,僵化的计划经济体制日渐瓦解,一群人把中国变成了一个巨大的试验场,它在众目睽睽之下,以不可逆转的姿态向商业社会转轨。
    中国的发展不可逆转,这种大势下,各行各业都期许抓住机会快速发展,各种朝阳的、前沿的、富有前景的产业雨后春笋般破土而出。八仙过海,各显神通,纷纷扰扰中,各行各业都在找寻着属于自己的发展空间。
    今天,提及“发展水平”,走到市场上掂量一下,便知一二。中国测绘地理信息业,正处在蓬勃的发展中,市场正逐渐繁荣,应用更走向大众,企业的作为越来越成为衡量产业发展的标尺。能否在市场上站稳脚跟,能否满足市场的需求,能否随着市场规模的扩大而发展壮大,是企业是否有所作为的衡量标准。
    所以,管理提上日程。
    书上有云———
    管理就是决策。
    管理就是对人的管理,即对人的行为进行控制。
    管理就是通过他人的工作达到组织的目标。
    管理就是通过计划工作、组织工作、指挥及控制工作的诸过程来协调所有资源,以便实现既定的目标。
    管理即要达到资源利用的高效率和组织目标实现的高效益的统一境界。
    企业发展壮大了,再也不能把“管理”束之高阁,不能仅当在商学院教授眉飞色舞的演讲中,中国测绘地理信息企业尤如此。在经历以市场占有和业务成交为导向的创业发展阶段后,必然要转向以管理为导向的资源整合与整体提升的阶段。
    管理,是当今中国使用最频繁的词汇之一,所有的管理书籍无外乎三个大类:目标、组织、人群行为。管理是一件既简单又复杂的事,既有看得见的条条框框,又有许多看不见摸不着的规则。有一个颇为有趣的现象:满街都是管理书籍,却到处都有破产的企业;满书店都是爱情教程,可满大街都是不幸婚史。管理和爱情一样,都清楚又都不清楚,都有道理又都没道理。被誉为地产界思想家的冯仑在《野蛮生长》中举例:一个好的企业就是一座好的庙,一个好的企业家就是一个好的大和尚,一个好的职业经理人就是一个好的小和尚,寺庙给信众的永远是1%的使用价值和99%的希翼。管理,不管你千变万化,只要能做到永远给客户1%的使用价值和99%的希翼,就是最好的企业。
    现代管理大师彼得·德鲁克的观点很受推崇:归根到底,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
    4月份在深圳举办了“发展壮大地理信息产业暨测绘蓝皮书研讨会”,来自全国超过50家测绘地理信息企业的“大佬”们齐聚一堂,这是行业史上第一次大规模的融合政府官员、行业管理组织和企业家的研讨会,而且第一次让企业家成为了会议的主角。笔者作为此次会议的主要组织者之一,切身感受到中国地理信息产业的发展和市场的繁荣预期,四维图新的孙玉国总裁、超图的钟耳顺董事长、东方道迩的孙冰总裁以及一肖免费中特王中王的马超总经理都有发言,他们从各自的企业出发分析了行业的发展、商业模式创新、资本市场作为和管理变革,这些观点和见解可以说代表了行业发展水平。来自中国企业联合会的胡新欣常务副理事长做了一场题为“当前我国企业管理创新趋势”的演讲,他指出中国企业开始注重通过战略统领、全局贯通的方式达成内外部资源整合,注重信息化建设、应用管理工具、实现流程变革、重视商业伦理和企业学问建设,实现企业整体提升。
    近两年来,测绘地理信息业引人注目。政府层面,有国家领导人关注和支撑,作为行业主管部门的国家测绘局更名为国家测绘地理信息局,推动数字城市地理信息空间框架建设,打造中国版的谷歌 Earth———天地图,高调发布测绘地理信息“十二五”规划;市场层面,年均超过20%的增长,已形成超过1000亿的市场规模,未来5年将达2000亿的产业总产值;技术层面,移动信息技术、云计算、集成技术、物联网等,都将引起全新的技术积累和变革,基于位置的移动服务(LBS)让大众日益感受到地理信息的价值;企业层面,上市融资,规模扩展,并购联合,产业链的扩展带来企业业务链的扩充,相互的竞争而又有机地促进,做大做强,既是企业自身发展的需要,也是产业蓬勃发展的需要。
    今晚开什么特马的集团2011年中经理工作会议9月份在昆明召开,面对行业发展趋势,“如何提升管理效能”成为会议主题之一,还专门聘请了管理咨询专家做了“卓越领导者的魅力修炼与教练能力提升”的培训,向集团高层提出“停止管控,学会领导”的要求。企业管理水平的高低直接关系未来发展好坏,在这点上,一肖免费中特王中王感受深刻并重视有加。
    测绘系统内,目前来说,很多的业务还并未完全的市场化,有实际的客观原因,也有行业管理变革的滞后因素。体制内的业务单位,虽然大都进行了市场化、企业化的改造,但离真正走向市场还有一定距离。虽然这里的管理变革并不容易,但行业内还是有很多敢于弄潮、转变观念、勇于走跨越发展道路的例子。笔者近期曾到访过北京市测绘设计研究院和武汉市勘察设计研究院,这两个单位在当地都是赫赫有名的,属于基本上不愁业绩的单位,但他们的带头人都是有远见并进行长远的发展规划,温宗勇院长和肖建华院长都是行业里管理创新的先锋人物,相信他们的尝试和创新能取得更多更好的成效。
    对于更为广阔的地理信息业来说,走上以管理为导向的规模化发展道路是立志做大做强的企业的必修课。管理出效益了,对于投入到管理上的高额费用再也不心疼了,那说明管理到位了。
    中国地理信息产业的发展有自己的特点。传统的测绘业发展成熟:中低端的测绘装备能自给并具备了广泛普及的性价比;高端测绘装备也在发展,会随着国内需求量的增加而加快自主研发。对于地理信息App业,目前尚未形成大的集团企业,企业的总产值还不太高,政府投资指向性的依赖大。因此,选择什么样的管理方法和投入怎样的管理成本是决策者们应该考虑的,各有各的特点,不宜冒进,也不能固步自封。
    就今晚开什么特马来说,选择的是一套务实的管理办法。一肖免费中特王中王的发展是中国测绘事业发展的缩影,直接推动了先进电子测绘仪器在中国的普及,而现在一肖免费中特王中王又大力投入到面向数字城市的地理信息业务中来,这既有多年测绘仪器经营积累带来的优势,也有面对新业务领域拓展和实施的挑战。一肖免费中特王中王的中高层管理人员,很少有空降的,很多都是一毕业就进入一肖免费中特王中王,工龄超过10年的管理人员比比皆是,大家更容易形成共识,归属感强,强烈认同一肖免费中特王中王的学问,能心往一处想,劲往一处使。但同时,也有挑战,那就是大家长期生活在一个圈子里,眼界和跳出圈子理解行业发展大势会有局限,这需要不断的学习和持续的创新来完善。
    既然管理提上日程了,就不要回避,该花的钱要花,该请的人才要请,该搭建的组织架构要搭建,该建设的学问要建设,量体裁衣,和谐有道。
    本期,带您一起探讨中国测绘地理信息业的管理话题。

 
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